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关于公司CIS导入相关工作的通知

作者:四川bwin苹果来源:四川bwin苹果发布时间:2011-09-28浏览次数:1083次

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集团公司各部门、三大事业部、各办事处:

    公司CIS策划工作现已结束并取得圆满成功,根据公司领导指示,公司CIS导入工作正式启动,现就相关工作通知如下:

一、CIS导入执行时间

    2011年9月22日至 11月3 日,共计30个工作日。

二、CIS导入执行领导机构

成立四川bwin苹果CIS导入执行领导小组。

(一)人员构成:

组长:董平

副组长:杨华勇

成员:赖寒松、刘军、黄勇、贺燕、任浩、李曼君、

甘文娟、涂斌、朱艳

(二)小组权责:在组长领导下,对公司CIS导入工作全面行使以下管理权:

1.统筹领导权:对公司CIS导入工作进行领导,统筹并协调各推行部门的工作;

2.审核决策权:对公司CIS导入工作进行审核,决策各推行部门的导入工作和确定VIS制作厂家;

3.监督考核权:对公司CIS导入执行情况实施监督,并对各推行部门进行考核、评估。

三、CIS导入推行归口责任部门职责及责任人

(一)集团公司行政部:

1.职责:负责集团公司各部门、各办事处的CIS导入工作,并对各执行部门CIS导入实施情况进行监督、考核;联系、比选VIS制作厂家,提交CIS执行小组审核;

2.责任人:行政部第一负责人

(二)三大事业部:

1.职责:负责本部门〔含子(分)公司〕CIS导入工作;对下属单元CIS学习、导入情况实施监督、考核。

2.责任人:三大事业部第一责任人

四、CIS导入具体要求

(一)MIS、BIS导入:

1.集团公司各部门、三大事业部、各办事处自行组织本单元人员对CIS中的MIS、BIS进行培训、学习,并形成学习记录和会议纪要;

2.各单元结合学习情况制定切实可行的整改计划(须包括现有问题、整改时间节点、责任人、整改具体内容、整改方式等要素),并于9月29日24:00前提报至集团公司目标督察办和行政部;

3.各单元须严格按照MIS、BIS相关要求,在日常工作中加强贯彻落实,严禁浮于表面,杜绝形式主义。

(二)VIS导入:

1.各单元自通知发布之日起,须在 11 月 3 日前拆除所辖范围内的所有旧版logo标识的物料。旧版物料拆除后,交相应CIS推行归口责任部门统一存放至制造事业部4号车间,并由相应责任人统一管理;

2.各推行归口管理部门须严格遵照VIS相关规定,落实VIS设计物料的制作。制作厂家须为CIS执行领导小组确定的签约厂家。

五、管理规定

1.各CIS导入推行归口责任部门须严格遵照CIS策划成果和CIS导入动员大会精神推进导入工作;

2.CIS导入须以9月20日召开的导入动员大会上交接的CIS策划文本为标准,在此之前的策划文本全部废止。所有旧版策划文本在本通知发布后应立即删除、销毁,禁止私自保存、传播和使用。集团公司目标督察办、行政部将对此进行检查,一经发现,将予以严惩。

3.最新版本CIS策划文本由CIS导入执行领导小组负责保管(暂定甘文娟),经执行领导小组CIS策划文本归口管理成员(暂定贺燕)同意后统一发布至CIS导入推行归口责任部门。推行归口责任部门在领取最新版文本时需签署《承诺书》,承诺妥善保管,绝不外泄。如需向下属单元提供文本资料须向集团公司行政部报备。

4.各推行归口责任部门需与公司确定的VIS制作厂家联系制作相关物料,以保证物料的质量、效果的统一。每件物料的制作均须将物料小样提报CIS导入执行领导小组审核,经审核同意后方可实施制作和使用。

5.如在CIS导入中出现需与上海复为公司项目组进行协商或修改文本的情况,各推行归口责任部门须将相关情况提报至导入执行领导小组成员处(暂定朱艳)汇总。相关问题经执行领导小组研究通过后由倒入执行领导小组成员(暂定朱艳)负责与上海复为公司策划项目组沟通、协调。

6.集团公司目标督察办、行政部具体负责对公司CIS导入工作进行全程监督、考核、评估。

 

四川bwin苹果

二○一一年九月二十二日

 

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